这样的转型思路看起来无懈可击,给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂,整个团队又像打了鸡血一般,重振旗鼓,各种开会,改产品结构,改宣传手册,改市场方向,改销售话术……实际上,这个战略转型的确产生了一定的效果,企业进驻的速度的确要比以前更快了。这种矛盾,就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。
在公司成立后不久,他通过彼得·蒂尔找到了一个厉害的合伙人。是的,他们的确出现在许多地方:巨额融资,IPO,与巨头达成战略合作,在富丽堂皇的地方开了发布会,被称为「独角兽」,等等。
最后,如果想去融资的话,再去考虑谁才是合适的投资人。
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